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將混亂變清晰，建構穩健的成長節奏
橫跨組織、財務與品牌，以進駐方式深度投入
在企業需要的階段進來，把問題變成行動
COMMON STRUGGLES
以下情境，是否正在發生？
人員快速增加，分工不清、流程缺乏 SOP，組織運作難以系統性推進。
有成長計畫，財務架構與投資人溝通的準備尚未到位，影響談判主導權。
管理方式或升遷機制尚不明確，人才難以留住，核心人員流失的風險持續存在。
業務量增加，人力配置與流程尚未跟上，服務品質與執行效率面臨壓力。
外部環境持續變化，內部需要相應調整，優先順序與切入點仍不明確。
IPO 時程明確，財務與人資制度的建置進度需要同步推進。
收入、成本、庫存分散各處，財務數據難以整合，不清楚實際盈虧與潛在合規風險。
OUR APPROACH
每一步都從企業現況出發，不套用通用框架
深入了解現況，找出真正需要優先解決的核心問題。
盤點組織、財務、人力的實際狀況。
依企業所在階段，提出具體方案與合作模式。
實際進場，跟團隊一起把事情做到位。
留下方法與制度，讓團隊可以持續自主運作。
EXPERTISE
組織人資・營運流程・管理培訓・財務募資・會計合規，以進駐方式深度投入
從零到有建立人資制度、培育主管、設計薪酬結構，讓組織跟得上成長速度。
標準化作業流程、跨部門協作規範，讓服務品質穩定，協作流程化，組織運作不依賴個人。
管理思維課程、主管一對一教練、共識工作坊，從方法論到行為改變都一起做。
財務健診、股權結構優化、募資文件建立，讓財務語言清晰可信，精準對接投資人期待。
協助補帳、建立記帳制度、稅務申報，讓帳稅一致，財務清晰可掌握。
橫跨 10+ 個產業，98% 客戶持續合作
這些合作案例的背後，我們也在陪企業釐清問題、做決策的過程中， 把重複性的工作交給 AI 處理，讓團隊把力氣留給真正重要的判斷。
WHAT AI CAN DO
很多人知道 AI 很厲害，卻不確定能拿來做什麼——以下是我們實際用出來的答案
實際做出來的系統
以下每一套，都對應到一段真實的決策與陪跑過程，共 9 套，7 套已正式上線
BPO 承啟事務所（Build & Pave Office）
最後更新日期：2026 年 7 月 16 日
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